最近连续收到几个各行业领导的私信，他们既有企业的高管，也有体制内的领导，我发现他们集中在一点感到困惑：“为什么自己的下属不听从指挥？用了很多管理的方法都没有效果，该怎么提高领导水平？”

他们意识到自己领导能力出了问题，这时，他们质疑自己的能力和方法，却不知道到底哪里出了问题。

其实，问题的根源可能并不在于管理技巧本身，而在于缺乏领导力。

领导力不是什么神秘的东西，其实就是领导个人的影响力。

它来自于你的言行举止、决策能力、人格魅力等多个方面。一个优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，引导他们朝着共同的目标努力。而一个缺乏领导力的管理者，即使拥有再高的职位和权力，也难以得到下属的真心信服和追随。

那么，如何提升自己的领导力呢？

我认为，关键在于培养自己的影响力。影响力是领导力的核心，它决定了你能否在团队中树立威信、赢得信任。

那么，如何培养自己的影响力呢？我认为，以下三个方面是至关重要的。

首先，你要有明确的目标和方向。作为领导者，你必须对团队的目标有清晰的认识和规划。你要能够明确地告诉团队成员，我们要去哪里、做什么、为什么要这么做。只有当你能够清晰地传达自己的愿景和目标时，才能激发团队成员的共鸣和热情。

同时，你还需要不断学习和提升自己的专业能力，成为团队中的佼佼者。只有这样，你才能在关键时刻给出正确的指导和建议，帮助团队解决问题、实现目标。如果你的下属处处比你优秀，不管你怎么鼓吹，他们也会打心底里不服你。

其次，你要勇于承担责任和风险。作为领导者，你必须敢于面对困难和挑战，勇于承担责任和风险。当团队遇到问题时，你要能够挺身而出，带领大家共同寻找解决方案。

当团队成员犯错时，你要能够给予他们足够的支持和鼓励，帮助他们从失败中汲取教训、重新振作。有的领导，工作有了成绩他抢了去，工作出了问题他让下属背锅，长此以往这样的领导肯定没有威信，下属也就谈不上服从了。

最后，你要注重沟通和协调。作为领导者，你必须善于与团队成员进行沟通和协调。你要能够倾听他们的想法和意见，尊重他们的个性和差异。

同时，你还要善于调解团队内部的矛盾和冲突，让团队成员能够和谐共事、携手前行。有的领导官威十足，霸道专权，不允许下属提意见，什么事情自己拍板决定，这样的领导也会失去人心。

除了以上三个方面外，还有一些其他的建议可以帮助你提升领导力。例如，你可以通过阅读领导力方面的经典书籍、参加领导力培训课程等方式来不断学习和提升自己的领导力水平。此外，你还可以向其他优秀的领导者请教和学习他们的成功经验和方法。

总之，领导力不是什么新鲜事物，就是自己工作方方面面展现出来的优秀品质，可以通过不断学习和实践来提升。

当你通过以上各方面培养出自己的领导力时，你就会发现你的下属会更加愿意听从你的指挥、跟随你的步伐，共同为团队的成功而努力。